“Belirsizlik Çağında İnsan Sermayesini Yönetmek”

 

27 Mart 2026, Cuma

Süre: 1 Gün

Hedef kitle:

• CEO
• CHRO
• İnsan Kaynakları Direktörleri
• Strateji ve Organizasyon yöneticileri
• İş hukuku uzmanları

 

 

Zirve Programı

09:00 – 09:30

Açılış Konuşması

Yeni Normal: Kriz Çağında İnsan Sermayesini Yönetmek

Ana mesajlar:

• İnsan sermayesi artık maliyet değil stratejik varlık
• Kriz dönemlerinde organizasyonel dayanıklılık
• İnsan enerjisi ve performans ekonomisi

 

 

1. OTURUM

09:30 – 10:30

Kriz Dönemlerinde Organizasyon Tasarımı ve Norm Kadro Planlaması

Dr. Barbaros KON

Sorunlar

• Talep daralması
• fazla istihdam
• kritik yetenek kaybı
• organizasyonel hantallık
• yanlış kadro büyüklüğü

Ele alınacak başlıklar

• Kriz dönemlerinde norm kadro nasıl yeniden hesaplanır
• Kritik roller nasıl belirlenir
• Minimum operasyon kadrosu
• Çok yetkinlikli çalışan modeli
• Organizasyonel yalınlaşma

Araçlar

• senaryo bazlı kadro planlama
• kritik rol haritalaması

 

 

10:30 – 10:45

Kahve Arası

 

 

2. OTURUM

10:45 – 11:45

Kriz Dönemlerinde Performans Yönetimi

Osman ÜNAL

Yaşanan sorunlar

• hedeflerin geçersiz hale gelmesi
• performans ölçümünün zorlaşması
• çalışan motivasyonu düşmesi
• iş yükü dengesizlikleri

Tartışma başlıkları

• KPI sistemleri kriz döneminde nasıl revize edilir
• sonuç yerine katkı ve dayanıklılık ölçümü
• performans yerine kritik görev başarısı
• performans görüşmeleri nasıl yapılmalı

Yeni model

Kriz dönemlerinde performans:

Performans = Katkı × Dayanıklılık × Adaptasyon

 

 

3. OTURUM

11:45 – 12:30

Kriz Dönemlerinde Yetenek Yönetimi

Barbaros KON

Temel riskler

• kritik çalışanların ayrılması
• liderlik boşluğu
• yetenek maliyetleri

Konular

• kritik yeteneklerin korunması
• kilit çalışan sözleşmeleri
• iç mobilite
• kriz liderliği

Araçlar

• yetenek segmentasyonu
• yedekleme planı
• liderlik havuzu

 

 

12:30 – 13:30

Öğle Arası

 

 

4. OTURUM

13:30 – 14:30

Kriz Dönemlerinde İş Hukuku ve Risk Yönetimi

Prof.Dr.Erdem Özdemir

Yaşanan hukuki sorunlar

• toplu işten çıkarma
• ücret düzenlemeleri
• kısa çalışma uygulamaları
• zorunlu izinler
• iş sözleşmesi değişiklikleri

Ele alınacak başlıklar

• kriz döneminde hukuki riskler
• işten çıkarma süreçleri
• ücret revizyonları
• çalışma modelleri

Türkiye mevzuatı açısından

• kısa çalışma
• ücretsiz izin
• uzaktan çalışma
• kriz sözleşmeleri

 

 

5. OTURUM

14:30 – 15:15

Kriz Dönemlerinde Çalışan Psikolojisi ve Kurumsal Dayanıklılık

Dr.Abdurrahman Subaş

Sorunlar

• kaygı
• iş güvencesi korkusu
• tükenmişlik
• performans düşüşü

Konular

• psikolojik dayanıklılık
• lider iletişimi
• güven yönetimi
• kriz iletişim stratejisi

 

 

15:15 – 15:30

Kahve Arası

 

 

6. OTURUM

15:30 – 16:45

İK analitik ile Kriz Yönetimi

Emre Tuna AYDIN

Yeni İK yaklaşımı

Veriye dayalı kriz yönetimi

Kullanılabilecek metrikler

• kritik rol riski
• yetenek kaybı riski
• organizasyonel enerji
• çalışan dayanıklılığı
• iş gücü maliyet optimizasyonu

Dashboard örnekleri

• kriz workforce haritası
• riskli departman analizi
• performans volatilitesi

 

 

7. OTURUM

16:30 – 17:15

Kriz Dönemlerinde İnsan Yönetimi

Tuğba ÖZKABAKÇI

Sorular

• kriz dönemlerinde liderlik
• çalışan güveni
• hızlı karar alma
• organizasyonel dönüşüm