HESAP BİLGİLERİNİZİ Mİ UNUTTUNUZ?

Şirket Hedefleri ve Prim Sistemi Kurgulama Eğitimi

İK Süreçleri (Fonksiyonel Eğitimler)

Eğitimin Temel Hedefi

  • Orta ve uzun vadeli (5 yıla kadar) şirket strateji ve hedeflerinin İK Yöneticileri ve departman yöneticileri özelinde belirlenmesi
  • Pazar, rekabet, değer zinciri ve güçlü-zayıf yönler analizi yapılması
  • Orta ve uzun vadeli hedeflerin yıllık şirket iş planı, hedefi ve anahtar performans metriklerine dönüştürülmesi
  • Bir iş planını oluşturan parçaların anlaşılması

Eğitim İçin Gerekli Ön Hazırlık

Katılımcıların eğitime gelmeden önce, çalıştıkları sektörde pazar ve rekabet koşullarını incelemeleri tavsiye edilmektedir.

Konu Akışı- 1. Gün

  • Tanışma
  • Strateji nedir? Niçin önemlidir?
  • Orta ve uzun vadede pazar, rekabet ve değer zinciri analizi yapılması
  • Şirket güçlü-zayıf yön analizi yapılması
  • Orta ve uzun vade şirket hedeflerinin belirlenmesi ve dokümantasyonu
  • Orta ve uzun vadeli plandan yıllık plan, hedef ve performans metriklerinin oluşturulması

       Şirket hedefleri Belirleme Vaka Çalışması: Şirket hedeflerini nasıl belirlerim?

      KPI Çerçevesi nasıl oluşturulur? Stratejik hedefler mi; yoksa Sayısal hedefler mi?

     Finansal hedefleme örnekleri nelerdir.

  • Şirket hedeflerine departman hedefleri kırılımım insan kaynakları açısından doğru mu?
  • Şirket stratejilerine uygun çalışan hedeflerini nasıl belirlerim?
  • Çalışan KPI'ları ve Şirket stratejileri paralel mi olmalı?
  • Çalışan hedef çerçevesi nasıl kurgulanması.
  • Sayısal, Finansal, Stratejik, Müşteri hedefleri çalışanlara verilmesi çalışma örnekleri.
  • Departmanlara özel hedeflerin verilmesi çalışması
  • Vaka Çalışması :Şirket hedeflerine uygun İK Özel Hedeflerii Vaka Çalışması 
  • KPI, Metrik, Hedef ve Range kavramları
  • KPI Çerçeve Kurgulanması nasıl yapılır?
  • Muhasebe müdürü ve bordro müdürüne şirket finansal hedeflerini nasıl veririm
  • Şirketin net kar, satış rakamı hedefleri nasıl dağıtılmalı
  • Uzman, Kıdemli Uzman, Müdür, Direktör Hedefleri Aynı mı olmalı
  • Genel müdür hedef kurgusu 
  • insan Kaynakları Hedefleri nelerden oluşur?
  • Turnover dışında İK hedefleri olur mu?
  • Proje bazlı hedefleri KPI kartlarına nasıl yansıtılmalı
  • Müdür seviyesine çalışan KPI seti tanımlamaları
  • Prim Sistemi ve KPI çalışmaları nasıl yapılmalı?
  • Vaka II: Şirket KPI sistemine uygun Prim Sistemi Grup Çalışması yapılması

    Kimler Katılmalı
    İnsan Kaynakları yöneticileri ve ilgili departman sorumluları

  • İş planlama yönetici ve çalışanları
  • Strateji yönetici ve çalışanları
  • Pazarlama yönetici ve çalışanları Finans yönetici ve çalışanları

Emre Tuna Aydın - İK Analitiği ve Yasal Mevzuat Müdürü

İstanbul Üniversitesi Uluslararası İlişkiler Bölümünü ve Anadolu Üniversitesi Dış Ticaret ve İşletme Bölümlerini 2008 yılında bitirdi. Galatasaray Üniversitesinde MIS (Yönetim Bilişim Sistemleri) Eğitimi aldı. Okul döneminde lojistik alanında kısa süreli çalıştı. Daha sonra Marmara Üniversitesi Uluslararası İşletmecilik Bölümü’nde yüksek lisansa devam etti.

Kariyerine 2006 yılında Eczacıbaşı’nda sırasıyla Satış, Pazarlama ve İnsan Kaynaklarında görev yaparak başladı. Daha sonra çeşitli projelerde görev alarak en son insan kaynaklarında çalıştı. Ardından Doğan Yayın Holding – Seat Pagine Gialle ortaklığında kurulan Joint – Venture yapıdaki şirketin tüm İK süreçlerinin kurulmasında 2 yıl kadar görev aldı.

Kariyerine 2010 – 2016 yılları arasında perakende sektöründe A.S. Watson'da, İK Bilgi Sistemleri ve Raporlama müdürü olarak devam etti.

2016 – 2019 yılları arasında Sabancı Holding İK Grup Başkanlığı’nda tüm topluluk Ücret ve HR IT projelerinin yönetiminde görev aldı. İnsan Kaynaklarında Analitik, İş Zekası, Finansal raporlama, KPI’lar ve Veri görselleştirme ilgi alanlarıdır.

2013 yılından beri İK alanında 150'den fazla yerli ve çok uluslu firmaya, İK Analitik, İK'da İş Zekası, İK'da Bütçe Yönetimi, İleri Seviye Excel ve Raporlama teknikleri gibi farklı eğitim ve danışmanlıklar vermiştir. En son noktada profesyonel hayatına ve danışmanlığa devam etmektedir.

Yusuf Şire

Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuş, yüksek lisans eğitimini ABD’de Yale School of Management’ta tamamlamıştır.

Peppers&Rogers ve A.T. Kearney şirketlerinde yönetim danışmanlığı, Türkiye’nin önde gelen firmalarında iş geliştirme, strateji ve digital dönüşüm alanlarında çalışmıştır.

Türkiye ABD ve Suudi Arabistan’da iş tecrübesine sahiptir.

Uzmanlık alanları yeni pazarlara giriş, iş planı oluşturulması, strateji, organizasyonel yapı tasarımı, dijital dönüşüm ve e-ticarettir.

Katılım için kayıt formunun en geç 20 Ocak 2020 tarihine kadar doldurularak banka makbuzu ile gönderilmesi gerekmektedir.

  • Kişi Başı

    2500₺ + KDV
  • 2 Kişilik Katılımlarda Kişi Başı

    2400₺ + KDV
  • 3 Kişilik Katılımlarda Kişi Başı

    2300₺ + KDV
  • 4 Kişilik Katılımlarda Kişi Başı

    2200₺ + KDV

    Telefon: 0216 455 0 800 - demetdede@bncturkey.com
    Öğle yemekleri, çay, kahve ikramlar, toplantı çantaları, kitaplar ve tüm dökümantasyon ücrete dahildir.

    İZOLAN EĞİTİM DANIŞMANLIK ORG. İNŞ. SAN. TİCARET LTD. ŞTİ.
    Garanti Bankası Yenisahra Şubesi Şube Kodu: (1047) IBAN: TR82 0006 2001 0470 0006 2972 64 hesabı

DEĞİŞİKLİK VE İPTAL

  • Herhangi bir nedenle katılamama durumunda, önceden bilgi verilmesi koşuluyla ödenen ücret, bir başka programda kullanılmak üzere açık hale dönüştürülebilir. Aksi durumda katılım bedeli fatura edilir.
  • Zirve organizasyon sahibi firma mücbir sebepler gerektiğinde program mekânını veya programı değiştirme, iptal etme veya erteleme hakkını saklı tutmaktadır. İptal halinde ödenmiş olan ücretler iade edilir.
ÜSTE
WhatsApp Bizimle İletişime Geç