Eğitimin Amacı

Bu eğitim, asıl işveren-alt işveren ilişkilerini hukuki, finansal ve operasyonel açıdan doğru yönetmek isteyen profesyonellere kapsamlı bilgi sağlamayı amaçlamaktadır. Katılımcılar, iş kanunu çerçevesinde alt işverenlik uygulamalarını, sorumluluklarını ve riskleri detaylı bir şekilde öğrenecek, aynı zamanda Yargıtay kararları ve güncel yasal düzenlemeler ışığında işveren hak ve yükümlülükleri hakkında bilgi sahibi olacaklardır. Eğitimin sonunda, taşeron firma seçiminden denetim süreçlerine, fesih nedenlerinden SGK yükümlülüklerine kadar geniş bir perspektifte donanım kazanarak şirketlerini hukuki risklerden koruyabileceklerdir.  
 

Eğitim Hedefleri

• Asıl işveren – alt işveren ilişkisini hukuki çerçevede anlamak
• Alt işveren sorumlulukları ve yükümlülüklerini öğrenmek
• İş sözleşmesi fesih süreçlerini ve hukuki sonuçlarını kavramak  
• SGK prim borçları, iş güvencesi ve tazminat süreçlerini yönetmek
• Taşeron firma seçiminde ve sözleşme hazırlığında kritik noktaları bilmek
• Geçerli ve geçersiz fesih nedenlerini Yargıtay kararları çerçevesinde değerlendirmek
• İşe iade davaları, iş güvencesi tazminatı ve performans değerlendirmelerini yönetmek
• Şirketlerde yöneticilerin alt işveren süreçlerindeki rollerini ve hatalarını analiz etmek
   

Eğitime Kimler Katılmalı?

• İK yöneticileri ve profesyonelleri (İş sözleşmeleri, fesih süreçleri ve iş güvencesi konularında uzmanlaşmak isteyenler)  
• Finans ve bütçe yönetimi ile ilgilenen yöneticiler (SGK prim indirimi, tazminat yükümlülükleri ve işveren maliyetlerini minimize etmek isteyenler)  
• Hukuk departmanı çalışanları ve iş hukuku uzmanları (Alt işverenlik ilişkileri, yasal sorumluluklar ve dava süreçlerini yönetmek isteyenler)  
• Taşeron firma yöneticileri ve tedarik zinciri profesyonelleri (İş kanunu çerçevesinde asıl işveren-alt işveren ilişkilerini doğru şekilde yönetmek isteyenler)  
• Şirket sahipleri ve üst düzey yöneticiler (İşveren lehine ve aleyhine kararları anlamak, riskleri minimize etmek isteyenler)  
   

Eğitim İçeriği

İş Akdinin Feshi: Geçerli ve Geçersiz Fesih Nedenleri 

• İş Sözleşmesi Nasıl Sona Erer? Fesih ve Bildirimli Fesih Nedir?
• Geçerli Fesih Nedenleri Nelerdir?
• Geçerli Sebep Oluşturmayan Haller Nelerdir?
• İşverenin Haklı Nedenle, Derhal Fesih Hakkı Doğuran Nedenler Nelerdir?
• Geçerli Neden – Haklı Neden Ayrımı Nasıl Açıklanır?

• Çalışma Hayatındaki Kanunlar Perspektifinden Asıl İşveren – Alt İşveren (Taşeron) İlişkilerine Bakış

• Alt – Asıl İşverenlik İlişkisi, Sayılmayan Sözleşmeler

• İş Kanunu Bakımından Alt – Asıl İşveren İlişkisi Kurulması

• Alt İşveren Sorumluluklarının İş Kanunu Bakımından Düzenlenmesi
• Asıl – Alt İşveren İlişkileri Kurulmasında Asıl İşverenin Sorumlulukları
• Asıl – Alt İşveren İlişkileri Kurulmasında Alt İşverenin Sorumlulukları
• Alt İşverenin İş yeri Açması Neden Gereklidir?
• Asıl – Alt İşveren İlişkilerinde Ortaya Çıkan Risklerin Analizi
• Uluslararası Hukukta Alt İşverenin Yeri ve Türkiye Karşılaştırması
• Asıl – Alt İşveren İlişkilerinin Yargıtay Kararları Çerçevesinde İncelenmesi
• İşveren Lehine – Aleyhine Verilen Kararlar
• Son Torba Yasayla Getirilen Düzenlemeler Neler?
• Torba Kanunla Alt İşverenlikle İlgili Hangi Değişiklikler Yapıldı?

İşçinin Yetersizliğinden ve Davranışından Kaynaklanan Geçerli Fesih Nedenleri Nelerdir?

• Alt – Asıl İşverenlik İlişkisi, Sayılmayan Sözleşmeler
• İş Kanunu Bakımından Alt – Asıl İşveren İlişkisi Kurulması
• Alt İşveren Sorumluluklarının İş Kanunu Bakımından Düzenlenmesi
• Asıl – Alt İşveren İlişkileri Kurulmasında Asıl İşverenin Sorumlulukları
• Asıl – Alt İşveren İlişkileri Kurulmasında Alt İşverenin Sorumlulukları
• Alt İşverenin İş yeri Açması Neden Gereklidir?
• Asıl – Alt İşveren İlişkilerinde Ortaya Çıkan Risklerin Analizi
• Uluslararası Hukukta Alt İşverenin Yeri ve Türkiye Karşılaştırması
• Asıl – Alt İşveren İlişkilerinin Yargıtay Kararları Çerçevesinde İncelenmesi
• İşveren Lehine – Aleyhine Verilen Kararlar
• Son Torba Yasayla Getirilen Düzenlemeler Neler?
• Torba Kanunla Alt İşverenlikle İlgili Hangi Değişiklikler Yapıldı?
• İşveren İlişkilerinde SGK Prim Borçlarından Kaynaklanan Sorunlar
• Asıl işveren için Hazineden Karşılanan % 5 SGK Prim İndirimi
• 5510 Sayılı SGK Bakımından Alt – Asıl İşveren Sorumlulukları Alt İşverenlerin Yükümlülüklerinin Düzenlenmesi
• Asıl – Alt İşveren Arasındaki Sözleşmelerde Yer Alması Gereken Koruyucu Hükümler
• Alt – Asıl İşveren İlişkilerinde Tazminat Sorumlulukları ve Zaman Aşımı Süreci
• Personel Kiralamada Alt – Asıl İşveren İlişkilerinin Sonuçları
• İnsan Kaynakları Açısından Alt – Asıl İşveren İlişkileri
• Firma İhtiyaçlarını Doğru Şekilde Karşılayacak Taşeronu Nasıl Seçeriz?
• Hangi Seçim Kriterlerine Bakmalıyız?
• Taşeron Kontrolünde Hangi Noktalara Dikkat Etmek Gerekir?
• Taşeron Seçimi ve Denetiminde Kontrol Listesini Firmanıza Özel Nasıl Oluşturmalısınız?
• Şirketteki Yöneticilerin Taşeron İlişkileri Konusunda Bilgilendirilmesinin Önemi
• Tedarikçilerin Mevcut Ve Olası Problemlerinin Doğru Olarak Tespit Edilmesi
• Taşeron Denetim Raporunun Hazırlanması
• Taşeron firmalara yapılan Hak ediş ödemelerinin SGK – Vergi – Reel iş Yönünden Risklerinin En Aza İndirmenin Yol ve Yöntemleri
• Alt İşveren Evrak Kontrolü Sisteminin Kurulması
• İşçinin Yetersizliğinden ve Davranışından Kaynaklanan Geçerli Nedenin Varlığı Sadece Fesih İçin Yeterli midir?
• İşletmenin, İş yerinin veya İşin Gereklerinden Kaynaklanan Geçerli Fesih Nedenleri Nelerdir?
• İş yerine Yeni İşçi Alınması İşe İade İçin Yeterli Gerekçe Olabilir mi?
• İşçinin Yetersizliğinden ve Davranışından Kaynaklanan ya da İş yerinden Kaynaklanan Geçerli Sebepleri Sayan Yasa Gerekçesi Bağlayıcı mıdır?

Son Yasal Gelişmeler Işığında Uyuşmazlıklarda Çözüm Nasıl Olacak?

• Arabuluculuk nedir, kimler arabulucu olabilir?
• Hangi durumlarda işçi arabulucuya başvuracak?
• Arabulucu toplantısı nasıl olacak?
• Toplantıya katılmayan işverene ne ceza verilecek?
• Arabulucu toplantısı sürecinde elde edilen bilgiler gizli midir? Bu bilgilerin kullanılması halinde hapis cezası var mı?
• Arabuluculuğun işverene maliyeti nedir? Arabuluculuk ve avukatlık ücretleri nasıl hesaplanacak?
• İşçi hangi davaları doğrudan açabilecek? Hangi uyuşmazlıklarda arabuluculuğa başvurmak zorunlu?
• Yüksek Mahkemeler değişti mi? İstinaf Mahkemeleri nedir? Yargıtay kalkıyor mu?

Geçersiz Sebeple Yapılan Fesih Sonuçları ve SGK Uygulamaları Açısından Değerlendirilmesi

• Geçersiz Feshin Sonuçları Nelerdir?
• İşçinin İşe İade Davası Devam Ederken Bir Başka İş yerinde Çalışmaya Başlamasının Davaya Etkisi Var mıdır?
• İşe İade Devam Ederken İşveren İşçiyi Yeniden İşe Alırsa Nasıl Bir Karar Verilecektir?
• İş Güvencesi Tazminatı ve 4 Aylık Ücrete Hak Kazanmanın Koşulları Nedir?
• İş Güvencesi Tazminatının Miktarının Belirlenmesinde Hangi Kriterler Gözetilecek ve Hangi Ücret Baz Alınacaktır?
• Arabuluculuk sistemine göre iş güvencesi tazminatları ile kıdem ve ihbar tazminatları artık nasıl hesaplanacak?
• İşverenler feshin maliyetini hesaplayabilecekler mi? Bütçe yönetimine etkisi nasıl olacak?
• İş Güvencesi Tazminatı ve 4 Aylık Ücret Ne Zaman Muaccel Olacaktır?
• 4 Aylık Tazminat Hangi Ücretten Ödenecek?
• İşe İade Davalarında SGK’ya Yapılacak Bildirimler Nelerdir? Geriye Dönük Ek Aylık Prim ve Hizmet Belgesi Verilmesinde İdari Para Cezası Uygulanabilir mi?
• İşveren Lehine ve Aleyhine Verilmiş İşe İade Davaları Sonuçları, Yargıtay Kararları ve Karar İncelemeleri
• İşe İade Davalarında Bordro İşlemleri ve Uygulamaları Nasıl Yapılmalı?

İşe İade Davalarında Performans ve Verimliliğin İş Hukuku ve SGK Açısından Değerlendirilmesi

•  Performans Değerlendirmesi Fesih için Yeterli midir?
•  Performans Değerlendirmenin İş Sözleşmesine Etkisi Nedir?
•  İşe İade Davalarında Yargıtay Kararlarına Uygun Performans Belirleme Kriterleri Neler Olmalı?
•  İşçi Performans Değerlendirmesinin Neresinde Olmalı?
•  Performans Değerlendirmesine göre Ücret Dışı (Prim, Bonus…) Ödemeler ve Şekil Şartıyla İş Hukuku Açısından Değerlendirilmesi
•  Performans Değerlendirmeye Bağlı Yan Ödemelerin SGK Bildirimi Usul ve Esasları Nasıl Olmalı?
•  Aylık Prim ve Hizmet Belgelerini Düzenlenen Primler Konusunda Nelere Dikkat Edilmeli?
•  Bordo ve Özlük Düzenlemeleri Nasıl Olmalı?

Yöneticilerin İşe İade Davalarına Neden Olan Hatalı Uygulamaları Neler? Yöneticilerin Yol Haritası Ne Olmalı?

• İşe Doğru Eleman Seçimi
• Fesih Süreçlerinde Yöneticilerin ve Çalışanların Dikkate Alması Gereken Konular
• Savunma ve Disiplin Prosedürleri
• Verimliliğin Değerlendirilmesi
• Kadro Planlamasının Önemi
• Mobbing ve Yönetimi