İşin değerleme yöntemine dayalı ücret yönetimi, işlerin önceden tespit edilmiş belli faktörler açısından birbirlerine oranla taşıdıkları değerin ücret tespitine esas olmak üzere rakamlar halinde ortaya konmasıdır. İş değerleme yöntemi ile iş gören işine bağlanır, işini zevkle yürütür, aldığı ücretin yaptığı işin karşılığı bir ücret olduğu bilincini kazanır, daha fazla kazanmanın daha ağır işler yapmaya bağlı olduğu gerçeğini öğrenmiş olur.

Bu eğitimin sonunda katılımcılar;

• Ücrete etki eden faktörleri belirleyebilecek
• Şirket ücret sistemini, politikaları ile birlikte kurabilecek,
• Diğer İK sistemleri ile ilişkisini kurabilecek,
• Faktörlerin ağırlıklarını ve işlerde (görevlerde) bulunma derecelerini puanlayabilecek,
• Her görevin (işin) değerini hesaplayabilecek,
• İş değeri puanından ücrete geçiş için gerekli işlemleri tanımlayabilecekler.
• Ve ücret yönetiminin organizasyonlar için önemini bileceklerdir.

I.Gün

Temel Kavramlar

• Ücretin tanımı ve önemi
• Ücretin belirlenmesine etki eden faktörler
• Ücret yönetiminin etkileşimli olduğu diğer İK süreçleri
• Ücret yönetiminin işletme performansına etkisi
• Kriz dönemlerinde ücret yönetimi

İş Değerlemesi

• İşin niteliği
• İş değerlemesi ve unsurları
• İş değerlemesi aşamaları

İş Değerleme Yöntemleri

• Sıralama yöntemi
• Sınıflama yöntemi
• Faktör karşılaştırma yöntemi
• Faktör-puan yöntemi
• Faktör-puan örneği

II.Gün

Ücret Yönetimi

• Farklı bakış açılarından ücret kavramı

• Ücret yönetimi – özlük işleri ilişkisi

• Performans-ücret yönetimi ilişkisi ve prim sistemleri

• Ücret politikasının belirlenmesi

Ücret Sistemleri̇

• Ücret çeşitleri ve bileşenleri

• Temel ücret sistemleri

• Ücret Sistemi Aşamaları

• Ücret sisteminin kurulmasının önemi ve kurumsal adalet

• Ücret araştırmalarının yapılması

• Ücret artış sistemleri

• Ücretin işverene maliyeti ve personel bütçesinin hazırlanması

Ücret Sisteminin Kurulması

• Ücret faktörlerini belirleme, dereceleme ve ağırlıklandırma

• Ücret skalaları, özellikleri

• Uygulama : Grup çalışması