Şirkette kurulan ya da kurulacak olan performans yönetim sistemini, hedef ve yetkinlik bazlı entegre olarak çalıştırmak, bunun yanında iş liderlerinin performans değerlendirirken ihtiyaçları olan beceriler setini geliştirmek. Bu beceriler performans yönetimi sürecinde liderin ihtiyacı olabilecek becerilerdir.

Hedefler belirleyebilmek, beklentileri açık ve net olarak ifade edebilmek, direnç gösteren, psikolojik oyuna giren zor çalışanları yönetebilmek, oluşan kızgınlık, alınganlık durumlarında duyguları yönetebilmek, doğru insana doğru görevi verebilmek, yüksek performanslı takımlar yaratabilmek, çalışanlara koçluk yapabilmek ve adam yetiştirmek, adil olmak için gereken performans yönetimi becerileridir. Bu doğrultuda kişiye koçluk yaklaşımı ile pozitif şekilde provoke ederek potansiyelini çıkarabilme ve bu potansiyeli performansa döndürecek sistem kurma, uygulama ve geliştirme amaçlanmaktadır.

• Değişen Dünya ve Dünya Trendleri Neler?
• Şirketleri Neler Kuraklaştırır? Neler Yeşertir?
• Yeni Yüzyılda Yöneticilerden Beklenenler Neler?
• İnsan Kaynakları Yönetimindeki Yeni Yaklaşımlar Neler?
• İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Yönetimi Yol Haritası
• Stratejik Planlamanın Aşamaları ve Performans Yönetiminin Stratejik Planlamadaki Yeri
• Vizyon-Misyon ve Temel Değerlerin Oluşturulması
• Stratejik Amaçların, Kritik Başarı Faktörlerinin ve Hedeflerin Oluşturulması
• Performans Nedir? Performans Değerlendirme Nedir?
• Performans Yönetim Sistemi Nedir?
• Performans Yönetim Sisteminin Unsurları
• Neden Performans Değerlendiririz?
• Neden Performans Yönetim Sistemi?
• Performans Değerlendirmenin Amaçları Neler?
• Performans Değerlendirmede Ölçmenin Önemi Nedir?
• Performans Yönetim Sistemi ve Performans Değerlendirme Süreç Haritaları
• Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Yönetim Sistemi Kurma Yol Haritası
• Yetkinlik Tanımları ve Yetkinliklerin Özellikleri
• Yetkinliklerin Sınıflandırılması
• Yetkinlik Sözlüğünün Oluşturulması
• Yetkinlik Sözlüğünden İlgili Yetkinliklerin Pozisyonlara Atanması
• Performansı Mı Değerlendiriyoruz? Potansiyeli mi? Yoksa Her İkisini mi? Peki Nasıl?
• Yetkinliklerin Değerlendirilmesi
• Hedeflerin Performans Yönetim Sisteminde Kullanılması, Ağırlıklandırılması ve Değerlendirilmesi
• Performans Değerlendirme Görüşme Teknikleri ( Haddini Bildirim mi? Geri Bildirim mi? )
• Koçluk Yaklaşımı İle Geri Bildirim Verme ve Alma Teknikleri
• Bireysel Gelişim Planlamalarının Yapılması
• Değerlendirmede Yapılan Kritik Hatalar ve Hataları Önlemede Yapılacaklar Neler?

Performans Yönetim Sisteminin Başarılı Olması İçin;

Performans değerlendirme süreç takvimi performans değerlendirme sonuçlarının prim sistemleri ve diğer insan kaynakları süreçlerinde kullanılma şeklinin öğretilmesi, vaka ve video çalışmaları ile uygulamalar ve her katılımcıya geri bildirim verme her katılımcının kendi şirket uygulamaları ile ilgili sorularının alınması ve çözüm yöntemleri ile ilgili öneriler verilmesi